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      江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司官網(wǎng)
      鵬飛集團(tuán):展翅國(guó)際市場(chǎng)
      2013-03-20

      鵬飛集團(tuán):展翅國(guó)際市場(chǎng)

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      鵬飛集團(tuán):展翅國(guó)際市場(chǎng)

          踏進(jìn)鵬飛集團(tuán)的大門(mén)時(shí),一輛裝載幾十噸水泥的卡車(chē)正緩緩駛出,空氣中夾雜著特有的鋼筋水泥氣息。在水泥裝備制造領(lǐng)域,江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司——一家充滿(mǎn)時(shí)代氣息的水泥機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)正迅速崛起,短短幾年間成為中國(guó)水泥機(jī)械制造業(yè)LT企業(yè)。它的勝利法寶是什么?

          “積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。”鵬飛集團(tuán)董事長(zhǎng)王家安告訴記者,“參與激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要企業(yè)發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。”

      國(guó)際化基礎(chǔ)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

          鵬飛集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),以完整的產(chǎn)業(yè)鏈整合為出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置,高起點(diǎn)構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái),提升運(yùn)行效率,海外訂單規(guī)模迅速擴(kuò)大,總成本控制能力大大增強(qiáng)。通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式,創(chuàng)造了更為先進(jìn)的“專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)+重大裝備制造+系統(tǒng)集成服務(wù)”的工程總承包模式,形成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的成本、工期、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),并有效降低了工程總承包風(fēng)險(xiǎn),在迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)獲得了主動(dòng)權(quán)。通過(guò)科技創(chuàng)新,形成了專(zhuān)有的成套自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及系列核心技術(shù)和成套重大裝備制造能力,保證了我國(guó)新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)和裝備與國(guó)際先進(jìn)水平同步發(fā)展。

      國(guó)際化關(guān)鍵強(qiáng)化合同履約能力

          為了滿(mǎn)足國(guó)外業(yè)主調(diào)整施工進(jìn)度的要求,鵬飛集團(tuán)高效調(diào)動(dòng)資源,提高履約能力,海外市場(chǎng)隨之?dāng)U大。通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需求的紅土鎳礦窯和大型礦用磨機(jī)等新產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)發(fā)展后勁,為開(kāi)拓更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)持有訂單籌碼,在國(guó)際市場(chǎng)起伏的時(shí)候克服行業(yè)周期影響,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)了解,2012年上半年鵬飛出口同比增長(zhǎng)200%。

      國(guó)際化保障提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

          有效的風(fēng)險(xiǎn)管控能力是企業(yè)國(guó)際化基本功,鵬飛在建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的同時(shí),尤其重視風(fēng)險(xiǎn)管控。

      鵬飛從每個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)信息收集開(kāi)始,深入研究項(xiàng)目所在國(guó)的政治局勢(shì)、法律法規(guī)、貨幣及匯率的穩(wěn)定性等基本情況,有針對(duì)性地制定各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控策略和措施。實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理,從項(xiàng)目報(bào)價(jià)、商務(wù)談判、技術(shù)方案的交流與確定、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目調(diào)試、試運(yùn)行、預(yù)驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)全面建章立制,并在每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置專(zhuān)業(yè)管理人員,實(shí)施嚴(yán)密的管理。

          經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,鵬飛不僅成功“走出去”占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng),而且在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立了“鵬飛制造”的品牌形象。

      2012年,鵬飛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售15.73億元,入庫(kù)稅金6323萬(wàn)元,列全縣工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第三名。王家安表示:“企業(yè)只有主動(dòng)與國(guó)際巨頭對(duì)標(biāo),以國(guó)際化的視角審視自身的長(zhǎng)處與短處,才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。”

       

      記者:梅叢婧  通訊員:將愛(ài)明

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